大数据下的云平台运用

日期:2018-08-09      来源:      作者:佚名      编辑:otpub      点击:299次

随着BIM技术在国内建筑业的日益普及,如何将其更好地应用于现场施工管理、实现高科技与传统管理的有机结合、使BIM技术真正服务于项目生产,已经成为建筑施工单位的一道新课题。作为国内最早开展BIM技术开发应用之一的中建五局安装公司,在BIM技术的应用方面又有了新的创新与突破。
  
  带着Ipad下工地真给力
  
  Ipad是年轻人最为喜爱的电子产品之一,多数情况下,Ipad只是一个休闲娱乐的工具。2013年,中建五局安装公司上海杨浦311项目BIM小组了解到项目绝大多数技术人员每人都有一个Ipad之后,大胆地提出了将BIM、Ipad与现场管理相结合的设想,带着Ipad下工地,并将这一技术应用到实际工作中去。
  
  在传统的管理模式中,项目专业主管对现场技术交底与检查时,需带齐各专业图纸,有时候甚至要带上项目综合图,既累赘、影响工作效率,也容易造成沟通的不顺畅。而BIM技术的应用需要电脑,往往也是在办公室进行,即便是手提电脑,进入施工现场也极为不便。而Ipad与BIM的结合,则轻松地解决了BIM应用、管理与现场脱节的问题。杨浦311项目BIM小组将BIM模型导入Ipad中,利用模型动态漫游,与现场实时动态对比,而且通过分专业将模型导入Ipad中,组织参建方在现场通过开启各专业图层,进行方案讨论或会诊,实现了任意视角、多专业的信息可视化,提高了方案的针对性和交底的效率。
  
  以上海杨浦311项目为例,办公楼公共走廊宽度2米、层高4.3米、结构梁为0.7米、梁底标高3.6米。室内精装吊顶净空需控制在2.8米,扣除楼骨和灯具安装空间,留给机电的实际安装空间为0.6米。而该处的机电管线密集,需分4层排布,需要沟通协调的建筑承包商也非常多。项目部通过Ipad将BIM模型引入施工现场,及时了解各专业的设计情况,并进行现场沟通协调,比常规的在会议室沟通协调提高了近3倍的工效。项目部新颖的工作方式,得到了业主、监理、总包的大力赞赏。
  
  抢先一步应用云技术
  
  带着Ipad下工地,只是创新BIM技术应用手段的第一步。
  
  安装公司参建的项目多为港外资项目,其特点之一便是设计变更频繁。现场参建单位众多,如何快速、便捷地将最新的设计要求传达到每一位技术人员那里,以便及时调整施工方案并交底、确保施工不出现偏差?中建五局安装公司比爱慕BIM组引入了分布式云平台技术,建立了云平台工作组,由管理员根据设计变更情况进行数据更新,工作组成员在wifi环境下打开Ipad,即可收到模型更新信息,信息无障碍沟通提高了工作效率,确保了施工质量。云平台工作组成员在进行现场检查时,应用Ipad实时记录问题并保存,在wifi环境下将检查信息上传至云平台工作组,或定向发送给工作组相关成员,还可就施工难点、技术疑难实时沟通,实现了实时动态校验和多个用户之间的多方监控、快捷沟通。
  
  同时,安装公司还尝试利用BIM模型的信息化功能进行物业管理。通常的方式是在所有设备上张贴二维码,通过扫描获取构件的ID号后,再通过BIM模型的ID号获取构件信息。而二维码数量庞大,制作张贴难度大,容易损坏,超高和隐蔽构件的二维码的获取难度尤其大。中建五局安装公司比爱慕BIM小组,通过云平台技术,建立了多个物业管理的分区巡更视角管理系统。云平台成员打开相应空间的视角,利用Ipad的陀螺仪和操纵杆能快捷地找到相应的构件并获取信息,工作效率大幅提高,并从根本上解决了超高、隐蔽构件的信息管理问题。
  
  建立分布式云平台BIM库管理系统
  
  安装公司还将BIM技术的应用延伸到工程维保、回访的过程中,提高了用户满意度。无锡恒隆项目建立了分布式云平台BIM库管理系统,并将其纳入售后服务的档案数据库。通过云平台对维护部人员进行管理,可实现维修人员在世界各地均可随时获取建筑相关构件的信息,提高了回访、售后的工作效率,创新了回访及售后模式。
  
  当今社会已经进入信息化时代,谁能够抢先掌握最新的信息化工具,谁才有抢占发展的先机。中建五局安装公司敏锐地意识到了云技术与Ipad对传统管理模式可能造成的冲击,抢先一步,巧妙运用云技术和Ipad,将BIM应用从台式电脑的束缚中解脱出来,实现了项目团队之间的无障碍沟通,创新了工作模式,提高了工作效率,在BIM技术应用中再次走在了行业前列。
  
  

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