架构转型,企业数字化转型中的最大难点

日期:2018-06-26      来源:钛媒体      作者:佚名      编辑:otpub      点击:944次

随着互联网技术和产业的快速发展,传统企业的加快互联网转型、数字化转型的需求越来越迫切。而在这过程中,架构转型成为企业数字化过程中的最大难点。

据了解,传统行业对于IT效率的变革需求以及业务模式的创新导致系统更新频繁,应用复杂度也急剧上升,传统架构不堪重负。

最近,钛媒体最近的一项调研显示,系统支撑方面排在前四位的难题是:系统复杂性越来越高、运维管理复杂度高;打造一支全栈运维团队困难;线上访问压力大;设备采购维护成本高。

对此,技术类咨询公司ThoughtWorks总监级咨询师Neal Ford提出演进式架构的概念, 将“可演进性”作为新的架构特征加入到系统中。

架构转型,企业数字化转型中的最大难点

Neal Ford认为,首先,创建演进式架构,应当满足企业应用的真实场景。


原本对传统企业来讲,企业购买SAP、DMS以及MES这样的软件包最大的一个出发点是来降低自己的IT成本去实现IT能力。但是在数字化转型的大趋势下,创新又成为企业最主要的诉求。如今,软件企业更应该照顾企业真实的应用场景,定制化地开发软件。


其次,演进式架构需要企业有一定的敏捷开发基础。


当企业想采用演进式架构这种模式的时候,需要以敏捷的开发模型、敏捷的开发方式、持续交付的开发基础设施或者是持续交付的开发实践以及DevOps的实践来作为整个架构的基础。而如果企业没有这样的基础,实际上是很难做到演进式架构的。


演进式架构具有以下几个特点:


1. 模块化和耦合。演进式架构都支持一定程度的模块化,这种模块化通常体现在技术架构层面。

2. 围绕业务能力组织。基于服务的架构与传统的SOA主要区别在于模块划分的策略,SOA是严格按照技术层进行模块划分,而基于服务的架构则倾向于按业务领域划分。

3. 试验。试验是演进式架构给商业交付带来的最大价值之一。


Neal Ford表示,对于企业传统架构的转型,首先要把企业自己基础的工程实践能够搭建起来,使原来采购软件包的模式能够向新的模式做转型。

如果企业想充分发挥演进式架构带来的好处,那对于整个团队的组织结构肯定是要发生一些变化。


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